（續第四部分）

工作中，魯冠球也有著各自的嗜好。他從前那天能抽全國聯保煙，但慢慢把煙戒了，是為了企業的。

魯冠球戒煙要有個典故。現在現場的管大源跟小編，198六年炎熱的夏天，魯冠球為緩解萬向節的需求的重型鋼原料料供應商疑問，去找合肥返排廠社長。各位在關著立式空調的會儀室里溝通交流，在其中有好多個吸煙的，會儀室里云繚霧繞。不吸煙的社長受不出了，就過去透吸汗。見社長過去了多長時間，魯冠球感覺得到，以后向他提出表示歉意。社長之后開了了黃腔：“你是要可以外煙戒了，我就是給您切實保障供應商。”魯冠球聽起來，以后把褲兜的一小包“鳳凰”拿出來扔得到舊紙簍里，“好，說話溝通算數。”

煙不抽了，魯冠球再有個嗜好——喝二兩杯酒。過很久喝啤酒、花雕酒，來旅游的換為了白蘭地。“他說呀喝口白蘭地后酒氣客戶聞不出去，不和啤酒花雕酒，飲用完酒氣非常大，對客戶不講禮貌。”管大源說。

出了這樣的，魯冠球的身后人都說沒有了他還是有哪些其它的業余特長了，“他是把工作的代替他最主要的業余特長。”萬向科學研院總經歷陳軍說，魯冠球下有陣子一天到晚要所打通電話問新汽車的事，他的來電咨詢近乎就成為了一天到晚叫早的鬧鈴。

對在生活中人，魯冠球也能聽得進不一樣的個人意見。“他曾需要我們公司把水果冷凍庫建得大一下。我讓他解讀如今發展上水果冷凍庫資原很多種，沒必要性搭建那 大的水果冷凍庫后，他就嘻嘻嫣然一笑，說‘這一各位是內行，正反最終我都已經聽各位的。’”曾岳祥說，“是他聽不進自己勸他歇歇，說只能坐著辦工桌前才放心。”

魯冠球臨終前一整天早餐5點10分經常起床，在院里里凈化處理房間凈化處理房間小涼菜園子，時而還摘點疏菜送給她員工離職；點半50分攤工司，網上點半44分下班時間出遠門、賺錢；7點播放最新報道聯播、對象訪談記錄，8點凈化處理在白天沒看到的文檔，9點逐漸讀書看報，零零如期趴著睡覺。

運作考生定期為了他諸多獲取數據信息，“定期起碼展示 二三萬字的產品”。看出 不太懂的好地方，他隨便抄起電話就問，“忽然候會問自己一樣的情況。但他下一次就記下來了，即使這些很專業的的電池箱的產品學形容詞，他也可以給企業客戶說得頭頭是道。”陳軍很肅然起敬魯冠球的學習作用。

更是這種的抗壓強度練習，讓魯冠球“嗅出”機會，也可“嗅出”風險點，讓萬向在每一次的危害前都提起完成了安排。2005年新金融科技危害前3年，萬向的公司業績很輝煌，但魯冠球卻沒不斷增加大的注資。“你我他都能能夠賺錢，那不好常。”魯冠球對高層領導們說。

在資金故障上，魯冠球的書面禪是“財散人聚”。他曾和大兒子魯偉鼎用心的說過這一句話。機構納斯達克上市前，從198幾年到199幾年，他放棄愛情的個人承包制獎金稅少于500萬元。許多錢，要不就重設個人承包制協議變回全都所有，要不就捐去建進修學校。“致富僅是我們的構建指標過程中 中的某種法律手段。財聚人散，財散人聚。收益市場是機構家致命格斗的的想法。”

從2000年開始了，魯冠球創建人了萬向“十個一百五十二建設建筑工程”，就會每月支持100名遺孤我的成長、100名特困生留學、100名肢體殘疾孩童生活水平、100名孤老社區養老。2005年起，“十個一百五十二”發展到“十個二千”，到200七年再一次發展為“十個一萬建設建筑工程”，近些年萬向使用于各種類型愛心慈善公益慈善公益撥出已已經超過16億元。

“我們的公司要變化自己的的今年運勢，關鍵在于把身邊的人帶領著富起。唯有這些富起，才可驗證我們的公司的事業性是對的。”“一段要身邊都好，你的中小企業才能消，農牧民都富貴起了，你的富貴才會男人持久。為啥過來大地主遭打倒？這些是大多數人。”對財富的問題，魯冠球看好很明白。

后記

“8月做一種事實，8月做一種新事，兩年做一種大事兒，一生一世做一種故目的的事”——魯冠球的這一句話，寫在萬向集團房門口的黑板上，讓進買進賣出出的人都都看實現。

魯冠球沒辦法講過，也沒辦法有了。在訪談錄中，央視記者時常聽懂是這樣的扼腕長嘆：“再給予他10年的用時，該有多些。”

魯冠球重病纏身中謝那樣安慰的話語各位：“我每晚做事業16每小時，按每晚做事業8每小時計，我早已經活過120歲了。”

這還是魯冠球。斯人已去，神經不朽。

圖片鏈接

1960年——1969年

富陽鐵器社師付。1962年被優化還鄉

開端獨立創業，同一時間辦過糧食收購生產制造廠、修汽車鋪、五金機械生產制造修配廠

成立“寧圍人們公社農機車修剪廠”（萬向公司的前名）

1975年

已經開始分娩農運機萬向節

1979年

主動割舍“多角加盟”，集中授課意志不斷發展萬向節

1980年

公廠以99.四分的學習成績經過驗收單，被設定為中國多家萬向節指定產出中小型企業產品之一

1986年

1981年英國舍勒公司的多伊爾工程師來萬向考量，并對萬向的軟件點贊不迭。隨著時間的推移“錢潮QC”萬向節出口額英國，萬向逐漸了“邁跑出去”的新新起點新征程

1985年

創業幾600萬的大寫建農產品加工成品庫，搞立體空間種養殖業，過后又開設鰻魚養殖業場，搞創匯農產品加工，保證為村口新型工業化化做出堅持不懈探尋

198七年

“交錢買不知道”，定性了與政府機構的房權相關。與此同樣，他持續時間增進基礎框架管理方法，順利通過大小自主經營做到大小競爭力，幾年穩定類產品不上漲，而公司的利潤奮力上漲，在時候創設了“萬向節毛細現象”

199半年

1992年8月，魯冠球登過新加坡主導者媒體平臺《新聞事件雜志期刊》書皮，是然后個登過該雜志期刊書皮的中國女人

199歷經四年

派生剝離 的萬向節總廠轉戶為萬向錢潮股有限的集團公司，在東莞什么時候上市。

在紐約公司設立的萬向意大利公司更快變成意大利東西方部成長 較快、經營好一點的中資企業主

2000年

加入萬向新三農集團有限公司，以水龍頭帶產業基地，走農、工、貿一體機化經營管理的新門路，伸展了以工促農新篇

2005年

萬向國際司修在國外的萬向國外司順利完成收購平臺網了國外香港出現司UAI，加入中國現代村鎮品牌收購平臺網國外香港出現司的1、案

2003年

說出“修正、不斷完善、從而提高”，后又開展“整枝疏果”，確認上升經濟轉型轉變成創造業、現在水第三產業、清洗新能源等多研究方向聯動轉型、各第三產業優質量管理漲幅的格式

206年

萬向大量回收站瑞典T-D總部，能夠 大量回收站，萬向等速控制軸有希望將成為繼萬向節之前，一大批個社會一、的產品設備。2012年2月，提交對D&R總部的大量回收站，步入新汽車網上服務業

201三年

萬向回收意大利A123機系統工司

201多年

萬向回收與“特斯拉客車”齊名的自動客車打造商菲斯科

2018年

僅憑多年后的發展方式 和創新發展時間，萬向當選各地2批創新創業示范崗基地網

（全篇完）