1986年4月10日《大家日報》頭版刊文：

鄉 土 奇 葩

——記村民中小企業魯冠球（一）

人民日報我們 李峰 林楠

    編者的話：1986年，制度改革創新的實質開園都6年，世界各國細致執行命令制度改革創新的實質、開園、搞活的指導方針，相當是村鎮公司進展快速，其化工業制造生產銷售量占國內化工業制造生產銷售總值的五分之三強。為查漏補缺、進展、推行和表現相關制度改革創新的實質重大成果，1986年4月10日，《中國光明日報》頭版及四版以大字數刊載萬向魯冠球的長篇通訊網絡，一起配發新華社新聞評論區員小文章《共產理性主義的路就在背后》，《經濟條件日報》等國內幾大趨勢新聞媒介紛紛揚揚轉發。

    《人民日報》編者按：講述魯冠球先進的感人事跡的新聞報導直得一讀。魯冠球人的所做所做是具備黨所注重的讓是一部位人先富起床，然而撬動村民相互之間有錢的法律法規。他秉持實際上，領導村民走相互之間有錢的路段；他得滿意，把餐飲創業的目標、實現目標四化同共產努力滿意，即走當今社會努力路段緊湊結合起床，時間表勿忘為共產努力忘我勞動就業。它用自行的攻堅關系證明了“通到共產努力的路段就在山腳下”。    

西子河畔的秋天里，冬筍在這么晚提前準備的敵方破土而出。魯冠球從他那較為偏僻的家鄉美食 走到了溫州公民大會堂的演講臺，給全國城市機關事業單位老黨員干部年輕干部講學黨課。這些農村“十萬戶”、民營企業家老黨員干部，用他的投資創業史和政治思想的成果，把“走到共產極權主義的主干道就在椅子下”這些大話題講得在線聽書稀有金屬。

聽到課，記者站又拜訪了一位云南省1985全年度特等勞動者榜樣所開設的工業區。大家更模糊不清地見到，在打開和改變的土壤結構上，魯冠球創新了“一次登天”的功績，他的精神是什么世紀也燦然轉化，豁達是否干凈。

搶占在國內季軍

    虎余載臨，魯冠球和他帶的溫州萬向節廠近千余干部職工，更豐富了虎虎愛生氣。用戶從新來的相關信息中察覺到，在剛過往的1985年，公廠的類物料產銷量、類物料線質量、類物料明細、全員性勞動課研發率、的資金量提成率、的資金量稅銀行利率和70萬確定資產投資生產量，這6個比較重要條件統計指標在國內攜手同相關行業都是弟作個。這就代表著公廠收獲了“全能系統季軍”，另一方面都已經 是“二連冠”了。用戶特別是在感覺到自豪感的是，在該鄉村客戶最后追殺的，都是鄉下的或國營的公廠。

萬向節是新汽車轉動軸和動力軸的聯接器。它像個十字架，大的段長度近一尺，小的長不親自指。六個頭的橫橫截面平光如鏡，磨掉一頭常見頭皮的1/6就得更換新的。魯冠球的比較好和要求，如同和這樣成品澆鑄來了同時。他看來，制作發展注意現今化就好，進行共產注意比較好就好，沒用咋說都少沒辦法萬向節。相連共產注意的路就在他們背后，這永遠子就撲到萬向節上去。

只是剛舉步，就碰上個進不會去“考試場地”的毛病。記得在1979年，機械化實業部要在在國內50多種出產萬向節的電子廠選出擇3個建議的，看做發達國家指定出產萬向節的電子廠。村鎮各個企業的不歸中央軍事相關的科室管，魯冠球位于的電子廠連整理各個企業的的相關文件也拿到不了。許多人得到不了這樣的“考試題”，除此之外也就如果沒有同國營廠爭奪、成為發達國家指定廠的從業資格。

就在在這個關頭，魯冠球開心起來過“怪”方案：他悄悄的地派了個“密使”，任用熟人的方案，國營對國營的權利，把那一個整改中小企業用的管理條例弄了手，來過個“考試場”外賣答模擬試題。

在自查自糾企業的400個“試題”中難度系數極大的是軟件安全性能方面。魯冠球解這道關鍵問題的手段和氣魄驚動了鄉鎮和省府。這是在1980年的初秋，魯冠球把全廠的中級黨員干部和金制作產線全體成員農民工子集到同時，在叁萬套萬向節殘殘品堆邊開幕了個實地會。那些殘殘品，有一部分是魯冠球派30每個人到25個省、市、基層民主區征求移動用戶看法時“背”回到家的，有一部分是化工廠在制作過程中中剔出了的。

魯冠球高個子低，笑起來了咧放大嘴，看起來十分爽朗、憨直。都是今年，魯冠球坐在同學們跟前，皺著眉，繃著臉，眼像查驗總人數似得左右兩邊督察，嚴肅得像個發表ps命令的軍官。他那很高而又帶點喉嚨沙啞的聲調，使場所會更凸顯是一種戰前誓師、誓言的氣體。你說：“山東省的形式壯大了，‘遷就’車輛吃不要開。拿瑕疵品搞四化便是對各族人民犯罪行為。從今年起，這一切只可以遷就用的車輛，需要按廢舊辦理。”魯冠球馬上宣布把叁萬套萬向節裝運運至廢舊品牌。6分錢二斤，個不剩。

.我問魯冠球：“你是這樣做，盤虧大小錢，得到了的是啥子？”

魯冠球說：“那么物質值中國三四十幾萬。現場虧損更多一點。由新品牌格量符合要求不夠，有段精力產能和收入急劇下降了，全廠退休職工曾一接6十一個月沒發績效獎勵金。不了也非常好，出產‘湊合’新品牌還發績效獎勵金，對工友是腐蝕不銹鋼，對中小型企業是經濟實惠輕生。”

魯冠球沉靜了一會兒，好仿佛是從腦海中里查找一句運作小結性的情況下，來表述那次抓高質量和四項治理整頓運作的收成。他的雙眉向上一場揚說：“我們大家收獲的是全廠機關人員對客戶和社會存在的敬業精神心。縣區工廠的陣容，好仿佛是養殖戶結構的游擊隊，已經開始的當時，機關作風建設麻木不仁，基本操作丟三落四，學習了解粗淺。要祛除這一些，把游擊隊訓煉成能打硬仗的正常軍，就得嚴。自身干事業，一款 ‘嚴’字能得益人活一輩子子；工廠求發展方向，一款 ‘嚴’字正是大費用。”

之前歲末，魯冠球就撈到重要 筆成本。這一位在“試場”外試卷的生產經理，把“評委”們要到公司項目驗收。經途一家周的須嚴格檢修，好幾家縣鄉鎮制造業企業得了99.四分，中了狀元，變成了一個國家指定廠。

1983-5年，魯冠球產生方式經營權了這款廠過后，才才能得到了對全廠使用穩步提升處理的擁有權。他像要建沒一個 專業監管的高樓，把安排建沒、重新分配會議制度、招工技巧、的線質量監管規章、訓練人才引進和生活工作制之類的改制細化細心設計的概念，節節使用使用，然后推進改革從而提高了廠家個人素質。在產生方式經營上，魯冠球革除了鄉鎮政府廠家“產生方式出也好，賣計算出來去也好”的思想體系，引領了的線質量以優以弱勝強、類種以多以弱勝強、售價以廉以弱勝強、的服務以好以弱勝強的發展社會性極權主義寶貝產生方式的論點。

魯冠球把版本升級儀器和養育廠家主人才用作廠家主最重要要的關鍵項目建設。他寧肯下降安排，以加大積累更多， 版本升級儀器。日前，1980年往后生產制造的新儀器已占全廠儀器的90%，這里面有長半是國內外獨出眾的質量。廠家調查調查的每位俄羅斯客戶舉著幾個自然銑床說：“我們公司的廠家沒可行一種儀器。”魯冠球把智能開發管理，用作是廠家主大的有勁。他走高中，跑廠家，求研發機構，從市場經濟上雇用了19位講師和市政機電工程師當廠子的零時工專門顧問。派出所了44小編對應到7個高中的10個專門深造，養育廠子能力戰斗力的“第十二梯隊”。他在廠家辦的專業能力職業學校，近400個活力黨員干部一年到頭在燈下苦讀。老工人是教育培訓學校“二進宮”的中小學生。 

魯冠球一轉包，本廠無數事像翻了個過，發生變化了新模樣。曾經，分娩和管控僅靠指令辦事效率，機關人員忙得像曾經催種電話催收的分娩對方，下方則是推推轉轉。“包”字一歸到4個藥廠出產藥廠車間、工班和每個人，開門鈴得不到了效果，誰都想晚開門，多工作，藥廠出產藥廠車間主管趕人開門當不成拉電閘。每一項個貨品的線效率，不吃道有是多少雙眼腈想著它。操作人員本身工作的線效率本身查，道道工作還相互完善查。大家立打了個條規定：突然出現的廢舊物資按幾個廢舊物資罰。滾針藥廠出產藥廠車間現配的新設施設備買回原先，上半年分娩的1萬萬根細如鐵絲的滾針，操作人員緊是用眼腈根根驗測甄別的。

魯冠球的整理和教育體制改革，黨總支的有保障做用，使這點城鎮中小公司生產銷售規模化自小到大，環保設備從土到洋，貨品的種類從少到多，質理由次到優，賣場由國內到澳大利亞，為城鎮中小公司走入打了個條互聯網創業的路。從魯冠球個人承包前的1982年到1985年，全廠年產值由552萬美金添加到1900萬左右的元；在絕大多大多數剛材用討價還價買進，而貨品按親民拋售的情況下，五年確保純利潤翻兩番；貨品的種類從66個尺寸發展方向到100個；貨品級理冠山東省，有的公式已經超過澳大利亞為先進關卡。 

工業企業問魯冠球：“‘七五’其間你現在廠有啥子新想要？”魯冠球說：“到1995年，加強值鼓勵加強到一上億元，湖北省客車用的萬向節，70%由工業企業一個縣鄉鎮工業企業包啦！” 

    （1那部分，論文共以分成三那部分，將隨后發表。）