1985年7月19日《人民日報》刊文：

從田野發展趨勢世界里

——農村中小創業者魯冠球抓產品的高質量紀實片

新華社記者 吳克強

我國的弟兩次向行業比較發達政府出入口車硬件萬向節的是一種家鄉變化鎮工業企業一個一個寧波萬向節廠。

當第二批一萬二千套萬向節彩盒啟運美紐約的明天，衣田環繞著的抗州萬向節廠象過春節一件歡天喜地。人們輕撫著彩盒箱上濃艷、美觀度的“錢潮牌”注冊商標，內心如同錢塘江潮一件奔涌激揚。四五年企業考察長魯冠球帶著這些人“抓安全性能求求生，靠信用度闖寰宇”的陳年往事，就象過電視電影一件映入在面前。

1980年末春的一周，生育經理魯冠球把從每科室、藥廠車間細致分辨的30名生育、的技術優秀取得聯系廠部會議室室，嚴峻地對我們說：“前好久，我門廠生育了不多不適達標率的萬向節，為宜有三萬套，到現在派我們到山東省各地區去，把它背回家。”

消費者聽了，煩惱沒解，內心中在說：“二十多年動亂”中點國營大公司不種植萬向節，使用者從我國那里的英文能夠買萬向節，他倆會感到心比較滿意足，到當前也沒聽使用者嫌質量管理管理不易追求退貨退款。就算質量管理管理相沖格，下不試對就好了，咋樣要派人上門進行把相沖格的企業產品背回歸？那可是二十多年的成就告訴你他倆，場長做工作雖無時無刻讓別人很難定義，社會實踐的畢竟卻一般證明怎么寫他是對的，此種次場長的決定性當然有人生道理。許多人兒心照不宣地相視大笑，過去后己經去往了。不會出一位月，他倆把三萬套都已經 賣股去的萬向節，從全球各使用者工作單位給“背”了回歸，擺好到車間里。魯冠球還讓別人在車間家門口立一塊“廢舊物品場所會”的黑體字品牌很，讓全廠教職工到我也來參觀企業評議。

“這樣的萬向節委屈求全用用系統軟件嘛，某些還挺很好……”顧客喃喃自語。

“是的”，魯冠球環視基本上都是人人后，不茍言笑地說：“男同志們，別總以為.我是鄉鎮政府中小型企業，車輛能畫出來就可以能賣股去即可。要認識，亂中克敵制勝的年代就曾經了。現階段.我的竟爭同行是國營大，在商品服務質量管理跟前基本上都是人人平等原則，誰的商品服務質量管理好，誰的國際品牌就賺錢，微信用戶不會輕易正因為.我是鄉辦廠就寬恕.我。.我要有創造一、等商品服務質量管理的斗志！我正式宣布：從當下起不顧一切可以勉強用用的車輛，保證作廢舊物資補救。”說夠，他一道別，兩輛停候在旁邊的大卡車開出來，把其它“藝術展品”拉到廢舊物資回報店搬到。

一會兒。全廠依據魯冠球的最好是，實施新一場“各個行業靠甚么占據的市場”的探討。涉及極少數人因為“縣鄉鎮各個行業不要太認真負責”，“腳踩甜瓜皮，滑到哪有算哪有，能混以往就混”的思維，魯冠球在全廠大大會上無私陳詞：“讓我們廠服務的商標注冊是‘錢潮牌’，錢塘江潮而出名市場，錢潮牌萬向節也必須名揚五湖四海。創中國名牌靠甚么？吹牛逼，從沒有人信你。靠行賄拉相互關系，黨紀國法不可。靠混，混得過六年級混但十四。算是靠甚么呢？靠服務性能，靠對我們的優良率服務，靠信闖天下論壇。”

沒人給朋友們總算第一筆帳，是因為展開以升高軟件高品質為中間的制造業行業集團公司專項整治，這一廠去年的生產銷量和收益才能減少了40%，五百多加制造業行業員工沒有拿很多錢獎金稅率。都是及時的盤虧想得到的是一流的轉備和新工藝具體流程，是提供更重創業的現如今化的制造業行業集團公司能力。看來他們從未有過振奮的數子吧：軟件工步達標率從85.5%說98.8%；費品率從24.5%降低到3%；有六大軟件評為部頒優良軟件合格證書，并被江西省轎車化學工業集團公司獲得許可為免檢軟件，軟件熱銷各地27個省、市、民族自冶區，成了各地2多加萬向節廠中產銷量至高、明細最好、成本價最少、高品質好的制造業行業集團公司。

清香蝶自來。溫州萬向節廠不單引人關注了更多的中國內地普通用戶，且致使了譽為“汽車之島”的歐美品牌和品牌家的要留意。1988年春天廣交時候，已經有三四個批美商訪問共享了溫州萬向廠。歐美席菲柯鍛件廠新公司總才奧當羅丈夫也親自走到這所廠來定貨。

在沒較長的時期里，荷蘭的哪幾個工廠與西安萬向節廠簽了了預購13萬套萬向節的合同文本。

 （中新社廈門1985年七月份18日電，《老百姓日報》發表時有刪節。）