魯冠球這是我最喜歡的一款廠家家，隨著任務問題，我和老師萬向群擁有去聯系，也那就是都希望將當下我工作管理的一款車的配飾工廠主賣給她，但談了太長準確時間后，仍沒能搞成，抱歉期內，我變深了對魯冠球和萬向的把握，此把握是些什么呢？我的4.答案是魯冠球不是款有心理準備的廠家家，從打鐵出身于，這些年來的萬向群是全國最大的車的配飾群，是最具國際聯盟化的全國集團公司之五，經濟條件綜合實力和品牌標志均在全國廠家中的排頭兵，依據話，魯冠球打造了萬向的壯游奇跡mu。
把汽車配件做到這個份上了，在戰略上怎么走，是魯冠球要考慮并要回答的問題。
魯冠球對汽車行業情有獨鐘。1979
由汽車配件集團向造車的戰略推進，面臨著一個戰略選擇的問題，在當今的產業環境中，收構應該是一個不錯的選擇。
7月12日商務行業，“萬向群高管長魯冠球今天小編將到沈陽，為真君子蘭的合拼作接下來商談”的提醒，在賢人蘭集團有限公司中不脛而走。
而若能將君子蘭攬入懷中，不但能大大增強萬向集團的汽配生產能力和規模，而且可以借助君子蘭現有的營銷渠道，將萬向的汽配產品打入一汽。這對萬向集團無疑具有極大誘惑。這是一個戰略的重大轉折點，可以起到一石多鳥的作用。
雖然在這節骨眼上，風傳出現了格林柯爾也想參與其中的影子。但對于魯冠球來說，只要是選定了的路，就不怕太遠，這就是戰略的玩意，它是讓人回味萬分的。
（作者尹傳高，資深哲學化管理，長青戰略，變革營銷原創研究專家，哲學博士。經盛國際咨詢機構高級合伙人，戰略及營銷高級顧問。）