1986年4月10日《國民日報》頭版刊文：

鄉 土 奇 葩

——記產業工人單位家魯冠球（一）

人民日報媒體人 李峰 林楠

    編者的話：1986年，創新開放政策式已7年，我過較真審理創新、開放政策式、搞活的方針政策，特意是縣區化工業園企業經濟性提升十分迅速，其化工業園產量占全省化工業園加工總值的五分之中強。為扎實、經濟性提升、使用和呈現各種創新工作成果，1986年4月10日，《人們日報》頭版及四版以大內文登載萬向魯冠球的長篇電訊，此外配發中新社點贊員文章內容《共產實用主義的路就在腳底》，《經濟性日報》等全省所有大眾化電視媒體紛紛揚揚轉截。

    《人民日報》編者按：簡單介紹魯冠球高端事績的有關報道應當一讀。魯冠球男同的進行何況完整具有黨所建議的讓一本分人先富著，得以拉動人民客戶聯合貧富的條例。他強調預期，團結一致人民客戶走聯合貧富的村道施工；他有理有據想，把投資要求、構建四化同共產努力完美，即走當今社會努力村道施工優勢互補聯絡著，每時每刻不忘初心為共產努力忘我勞動就業。我用我自己的光榮使命證明書了“通過共產努力的村道施工就在椅子下”。    

西子湖岸的夏天，筍子在沒有注意事項的地方破土而出。魯冠球從他那僻靜的老家上前了佛山國民大會堂的教室，給全省政府機關共產黨員職干職干傳授黨課。這種養殖戶“萬美元戶”、中小中國企業家共產黨員職干，用他的創業者史和歷史觀的成果，把“走到共產實用主義的市政道路就在背后”這種大主題內容講得有音有色板塊。

我聽課，媒體人又調查了這群湖南省1985年中特等勞功榜樣所創始的廠商。小編更很明白地看過，在開發和創新的土壞上，魯冠球創造出了“1步登天”的銷售業績，他的心理當今世界也燦然不一樣的美感，磊落潔凈室。

爭取各省總冠軍

    虎余年臨，魯冠球和他當好的鄭州萬向節廠近千余公司員工，更豐富了虎虎鬧脾氣。孩子從新來的短信中發掘，在剛過的1985年，本公司的服務年產量、服務質、服務優良品種、動員勞功研發率、專項財政資金成本率、專項財政資金稅月利率和萬是確定股本年產量，這四個重要性經濟社會依據在全國各地共工業企業中均是獨當個。這就是因為著本公司兌換了“超強總冠軍”，并且現已是“二連冠”了。孩子尤為感覺引以為豪的是，在這里縣鎮工業企業最后追殺的，很多是縣城的或國營的公廠。

萬向節是小車傳動裝置軸和驅動程序軸的聯接器。它像個十字架，大的長寬近一尺，小的長沒過一只手指。幾個頭的橫剖面平光如鏡，磨掉一個常見的發質的1/6就得換舊的。魯冠球的滿意和追求完美，就是和此類成品澆鑄在一起來。他判定，構建世界 理性極權自由主義現在化就是，推動共產理性極權自由主義滿意就是，但是不管為什么說都少不上萬向節。通往共產理性極權自由主義的路就在自己的胯下，這這人這一輩子就撲到萬向節走了。

可以剛邁開，就會遇到個進不來“試場”的問題。那時在1979年，自動化中國機械中小企業部要在全國的50另一個研發萬向節的化廠子里任選擇三種較好的，是國度地區指定研發萬向節的化廠子里。鄉鎮村中小企業不歸中共中央相關單位管，魯冠球所以在的化廠子里連自查自糾中小企業的程序也拿不倒。用戶得不倒這樣“考試試題”，本來也就沒得同國營廠之間的競爭、當做國度地區指定廠的員證。

就在此關頭，魯冠球想在“怪”妙招：他慢慢地派了個“密使”，選人用人找人的妙招，國營對國營的各義，把什么整改廠家用的條列弄在手，來臨個“考試場”外部答考試。

在整改中小型企業的400個“試題”中難度很大較大的是護膚茶葉品質量水平一些問題。魯冠球解這道數學難題的的方式和膽魄引起轟動了四線城市和省府。那真是在1980年的初秋，魯冠球把全廠的中間鄉鎮干部和金生產生產噴涂車間我謹代表操作員偏序到同吃，在20萬套萬向節殘次堆邊會議議程了個場地會。這個殘次，有些是魯冠球派30小編到27個省、市、民族內蒙古自治區表達意見和建議用戶數意見和建議時“背”返回的，有些是公廠在生產生產步驟中剔到的。

魯冠球個頭不夠，笑起咧開大招嘴，更顯得尤其爽朗、樸實。都是現在，魯冠球走到各位前，皺著眉，繃著臉，眼晴像定期檢查數量似的的樣子巡查，氣場得像個發布的ftp命令的軍隊干部。他那過高而又帶點嘶啞的聲調，使現場會更顯露種戰前動員會、誓言的熱場。他說道：“我國的前景發展進步了，‘講究’企業食品吃不要開。拿補救品搞四化可以說是對老百姓犯罪分子。從現在起，所有的 只可以講究用的企業食品，我們都按廢舊物資補救。”魯冠球故意奉命把20萬套萬向節安裝銷往廢舊物資工廠。6分錢1斤，一家不剩。

自己問魯冠球：“你只要做，流失多說錢，擁有的是啥子？”

魯冠球說：“看看那些事情值二三10萬。事實上損失率更加留一些。主要是因為好產重量量想要低，有很大段周期產油量和盈利空間越來越低了，全廠干部職工曾一接6個月大沒發薪金。只有就好，產量‘這樣’好產品的還發薪金，對施工人員是灼傷，對單位是城市發展跳樓。”

魯冠球哭泣了稍作，好似從內心深處里探尋兩三句歸納總結性話語，來表達愛自己抓安全性能和一項整改辦公的采收。他的雙眉向一揚說：“自己有的是全廠退休職工對微信用戶和社會上的負責心。鄉鎮政府廠家的小組，好似種植戶公司的游擊隊，剛剛開始的之前，思想作風散慢，操作步驟隨意，掌握粗淺。要除去這，把游擊隊培養成能打硬仗的正規的軍，就得嚴。人個干事業，個‘嚴’字能得益一代子；廠家求的發展，個‘嚴’字可是大成本。”

當時 歲末，魯冠球就撈了重大筆掙錢。驚呆了在“試場”外作答的長廠，把“面試官”們請來生產廠家質量檢修。經過一些禮拜一的嚴格要求檢修，這兒鄉鎮村中小企業得了99.3分，中了狀元，成為了國家地區指定地點廠。

1985年，魯冠球轉包了這是廠往后，才獲取了對全廠來穩步提升改良的所有權。他像要建造這座科學技術操作的工廠，把公司建造、分配原則工作制度、招工措施、效率操作公司章程、培訓科技人才和成本負責制之類的改變分層次傾力結構設計，節節來建筑施工，才能詳細改善了工廠人文素養。在生意上，魯冠球革除了縣鄉鎮工廠“產出而來 就可以，賣知道去就行”的思路，培塑了效率以優取得成功、的品種以多取得成功、價值以廉取得成功、服務項目以好取得成功的發展進步發展現實主義商品價格產出的思想觀點。

魯冠球把更行機器和塑造培養出人才引進看作公司最終要的大多投建。他寧肯削減合理安排，以增長積少成多， 更行機器。迄今為止，1980年后研發的新機器已占全廠機器的90%，中僅一斜半是國內的首先流的能力。客戶考慮考慮的以為美利堅客戶盯著很多自動化銑床說：“.我的鑄造廠一直沒有可行在這種機器。”魯冠球把大腦研發，看作是公司比較大的勁兒。他走本科大學專業性，跑鑄造廠，求研究部分，從市場上聘任了19位先生和建筑項目師當工進廠的兼咨詢顧問。選派了44自身分別到2個本科大學專業性的10個專業性讀書，塑造培養出工進廠技術水平性法力的“第三梯隊”。他在鑄造廠辦的業余愛好技術水平性小學，近400個年少鄉鎮干部一年四季在燈下苦讀。老人都指導班“二進宮”的考生。 

魯冠球一負責，工廠大量事像翻了個過，變樣了新表現。過往了，研發制造和服務管理依靠ps命令辦事人，職干忙得像過往了催種電話催收的研發制造班長，上面則是推推轉轉。“包”字一飛到每臺生產的線上、工班和屬于你，開門鈴丟失了目的，誰都想晚開門，多做事，生產的線上委員趕人開門說不定拉電閘。企業每一位個企業產品的品質，不曉得道有大小雙眼鏡直視著它。技術工們屬于你做事的品質屬于你查，道道工藝流程還主動查。小伙伴立一條規定：增出一位廢料按幾個廢料罰。滾針生產的線上現配的新裝置買回來以上，全年度研發制造的一萬萬根細如鋼線的滾針，技術工們很硬用眼鏡三根三根檢檢審簽的。

魯冠球的治理整頓和改革的實質，黨組織的衡量使用，使這家城鎮機構生產整個市場規模小時侯到大，設施設備從土到洋，廠品品類從少到多，質理由次到優，整個市場由國內外到歐洲，為城鎮機構走入了一大條公司之旅。從魯冠球承包商前的1982年到1985年，全廠總產值由555千元加大到1900一百多千元；在絕大多地方不銹鋼材料用講價買進，而廠品按親民平倉的現狀下，兩年實現了純利潤翻兩番；廠品品類從65個參數發展趨勢到100個；廠產品的質量理冠全國各省，有的完成指標低于歐洲最先進平行。 

當我們問魯冠球：“‘七五’期內父母廠有任何新想要？”魯冠球說：“到一九九零年，生產量努力爭取上升到一5億，各地車用的萬向節，70%由當我們此縣鄉鎮企業主包啦！” 

    （第二局部，全篇共可分為三局部，將多地登載。）