1989年6月4日《實惠參考選取》刊文：

魯冠球的“兩袋成本”

記者：吳克強

在現行燃料物料料產品報價爆漲，制造業企業非常難難平的現象下，西安萬向節廠卻頻繁就傳出捷報，1985年的萬向節產品量達240萬套，創時間高達水平方向，約占內部總產品量的40%；創稅利10420萬元，比1979年提升4.23倍。

合肥萬向節廠在逆境中成長中做到旺盛起來發展前景局面的技巧是之類？記者證帶著對這里方面的濃濃業余愛好在錢塘江畔的合肥萬向節廠，訪問共享了該廠長廠魯冠球。

聽了我強調的難題，魯冠球便淺淺大笑沒有深思地說：“行業廠在劇烈的行業惡性競爭方智于不敗的地方，靠的是能力的快速積累更多，靠的是對公司員工的‘兩袋資金加入’。四是‘腦瓜子資金加入’，從而加快公司員工的心理準備決心多元文化產業新技術素養；二‘褲兜資金加入’，公司員工多方面為從而加快行業效率付諸勞動力，行業向公司員工褲兜中‘資金加入’特定的勞務報酬所得。”

魯冠球說，對企業公司員工參與思考政治課崗位，一個必要有感是以“實”解“虛”，即講心情時不可能強化有機化合物合法權益，廠子每結構每項的加工加工管理活動形式，都向企業公司員工講清國家地區、企業公司、我們三者之間合法權益的的關聯，使它們搞清楚，“在你為國家地區為共同做保證時，其本質上就收錄著自己的的合法權益”。19年上幾個月，工業區的的加工加工嚴峻形勢比較好，品牌供還應求，8月份共欠產1七萬套萬向節，為不能做到國外外玩家必須 ，工業區直接決定在增大入員、環保設備的癥狀下靠勾起企業公司員工的樂觀性來增大的加工加工。魯冠球向全廠企業公司員工發出信號公開的信，講明必須 企業公司員工加班工資的意思，提高了企業公司員工過旺的崗位積極。時值炎夏持續高溫天氣，又相繼遭遇鼓風機、大雨的偷襲，但全廠企業公司員工起早貪黑地干，最終結果超預算做好了魯冠球提起的高產目的，不能向國外外玩家保證了品牌，企業公司員工的年收入也顯著性增大。

魯冠球而言，當今社會化實用主義的行業都應該把的行業經濟實惠當今社會前景和當今社會化前景有所作所追求理想的選擇性任務。他保證什么把的幫助人樹牢對國家責任人、對企業責任人的歷史觀有所作培養新一批輕型的務工農村居民的關鍵性內容。1982年開始，服裝廠安全使用的不銹鋼鋼材成本猛漲1.3倍，煤價猛漲三倍，服裝廠還有人民本思想觀念也來給大價格上漲，登機撈七把。是為了避免這般出錯歷史觀，魯冠球倡議隆重召開各樣工作會，并選用廠報、新聞廣播，向人講明“的行業連番瘋漲也會上升企業的損失，干擾國家的經濟實惠當今社會治安，我廠的萬向節占中國生孩子量的40%，只需要企業保證什么特價消售，其他廠想抬價也抬不變得。”某些人生道理在抗州萬向節廠已深層次人心不古，人們下意識為國家為企業關心，助推適用生孩子經理全面推進“特價消售”的攻略。到目前為止，在這個廠生孩子的各項萬向節，出廠日期價通常高于在國內競品廠。全廠還開發了品質“可以信賴”促銷活動，使新產品一下零件通過率達99.87%，突出貢獻獎上海省品質監管更優秀獎。

魯冠球明確指出，工業中小型制造業廠家領導班子人沒辦法長久的把“只講率獻，不計入勞動就業報酬”的叫喊口號有所作為對大多數公司員工的規范要求。要改善工業中小型制造業廠家的凝結力，挑動公司員工的多方面性，需求加強“口袋吧支出”，在提高自己工業中小型制造業廠家經濟適合經濟發展的互相，使公司員工遵照支付的勞動就業相關聯地多得適合，需求搞活按勞安排。幾余年，紹興萬向節廠在安排上進心行好幾個種類改善，實施運行了兩類底薪體系，多種安排種類，6種賺錢形態。各種安排方式，多方面揮發了東西具體方法的激勵員工功用。列如，6種賺錢形態屬于節電獎、規劃獎、獎章獎、服務質量獎、安全衛生情況衛生情況獎、科技有限公司獎。凡事尊重整體，為工業中小型制造業廠家據此明確貢獻度的公司員工，這樣不僅受到了鼓勵，還能取到東西賺錢。198七年，全廠公司員工評均營收3000，比1979年增添4.91倍。