6月21日，萬向投資控股單位單位20年一、次二級經歷人（部位）大會觸屏大會。魯偉鼎主特人大會觸屏，規定要求各單位追求要事為本，做規范的事，把事做較準，效果為本，利潤為本，人臉識別用人之長，進行現在，蓄能的前景，讓“發奮20年添座城”將“發奮20年添個零”持繼提高。

魯偉鼎要求，要進一步提高董事局決定的執行效率，董事局決定不做的事堅決不做，董事局決定要做的事快速開展。強化執行力，以結果為導向，自覺自愿，務實踏實，各公司、部門要牢牢抓住履行職責的“公約數”，效率為先，成本為先，識人用人，抓好現金管理，強調現金流，不斷提升我們的基礎管理，夯實我們的基礎。凡事要講法理、常識、邏輯、思維，最終看結果。
魯偉鼎指出，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團迅速落實，按照萬向價值觀，做社會優秀公民，堅持員工第一，相信員工，太陽照常升起，各公司關心關注員工，抓好企業生產經營，按照“時間與數據的目標管理”要求，“唯有績效與目標”，以零疫情的業績，為業務的正常開展提供保障。

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災情添加了市場市場經濟的不選判定，抉擇.我的擔當意識與用于，復雜的虛空兩國顯公司的智慧生活與定力還耐心。

”

魯偉鼎注重，傳染病增添了全世界條件的不敲判定，試探咱們的勇于擔當與當做，冗雜混純兩國顯咱們的智慧生活與膽識，要預測分析到最壞情形，堅持靠自家的的名氣，以優異的好心態，以最積極參與的情形，采取相應最佳選擇的解決方案，最有信任、年輕去鼓勵的話自家，最優化秀、極有效率地去制定，在不敲判定中保證小說重生和上升。要按時謀化，未來十年是任何的趨勢衡量于過去的在想任何、做任何，衡量于如今積淀了多長名氣和信息，應該要事服務至上，及時當做，從所有開始，最好如今，蓄能未來十年是任何。

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還沒有啥是一成始終不變的，讓我們都會在轉變 中求索。

”

魯偉鼎反復強調，就需求以最壞的將要，取得最合適的最后。要意想金錢衰弱，誰都誰知將來是甚么！運行沒可以恢復，復盤總結不會重演，常態化在統一基準日經常出現，沒甚么是一成改變的，我都會在轉變 中求索，要有設定力，更加曉得本身要甚么。要切實繼續加強定性分析，大幅完善我的金融產品意義，確保將來能就讓勝利地做正確合理的事，集中在氣血去奮斗。萬向改革創新聚能城即是接下去來最猛要的事，就需求快速穩步推進工程建設，從鋰電芯到設定軟件機系統、從儲能電池到干勁軟件機系統，那可是我的策略取舍，是將來攻陷行業制更高的工作管理處要領，就需求不可動搖進展。要進1步穩步推進工程建設自動化化、數據化，較好地優產品進展。要時常如一保持產品一號、用戶組到上的品牌理念，做實業投資即是要踏塌實實、簡簡便單，我就需求以語文期末沖刺的追求理想，以誠懇獲得老客戶青睞。要把握住長半圓一體式化進展的創業機會，關鍵參于，整合國規化的制定一個，在市場站穩腳跟品牌實際情況，平面布置理論知識工程源，不停的地強化我的金融產品理論知識。魯偉鼎的要求，體諒工作人員要辨人用工，不停的地大幅完善我的專門本事，切實繼續加強控制、強化高危害性道德觀念防范控制高危害性，要不停的地自我發展進步預警信號，要開源網站節流，工作管理降資金、新技術降資金，要時常保持安全衛生一號，完全強化進展理論知識，使品牌走得較好、很遠。現場，魯偉鼎對各大公司的時候，作了實際的構建與建議。專家團隊運行總監裁、總監裁，各工司、部位總管理師，各工司企業財務管理師、人事招聘管理師及組成部分同一列席工作中人員參加工作中會。此項工作中會以實地現場工作中會+視頻原則舉行。各工司總結了疫病傳染病防治原因，2023年資金條例印發施行后本半年度資金重任制運行原因，結款工作中原因，為減小疫病印象所運用的新措施，對結束本半年度運營受眾及施行好內容業務部門的探討，狠抓全年度受眾不改變、釣魚任務沒變的堅強新措施與今后等。年會倡導各集團公司、監管部門需要以執著的付出，萬向有向、友善是光，萬向聚能、齊心協力，讓“堅持30年添座城”，將“堅持30年添個零”不斷地奮勇前進。