5月14日的下午，魯偉鼎初到大鼎油儲不足大機構，熟悉大機構研發經營者實際情況，并集結大鼎油儲、小鼎能源技術、東展船運核心責任人人主持召開運作擴大會議。

魯偉鼎從資源精準售后功能的發展趨勢的彎度，明確化和反復注意行業員部門策劃 以大鼎油儲為基本點的一體機化運營管理管理體系結構，并實際具體分析了大鼎油儲、小鼎資源、東展船運四家總部強制執行公司總行業員主管（強制執行強制執行股東）、總行業員主管、副總裁行業員主管等責任書系統配置單上的確定，反復注意生產經營的發展趨勢和可能性控制的相互影響，需要在新的管理體系結構上，以挺大的生理盲點，策劃 系統配置單能高效全線貫通制造業鏈的物流網點網點行業員部門、倉庫物流網點倉儲行業員部門和實體店的精準售后功能行業員部門，增進制造業鏈的研究，在國內海運、成功倉庫物流網點倉儲、物流網點網點貨物配送、實體店的精準售后功能什么是創新等緩解上更好地實訓，構成高效資產投資和精準售后功能方式，探索性有行業力的資源制造業鏈精準售后功能管理體系。