“凡是勇于探索有夢，積極主動與夢同行，過度園夢，各位就永遠不時尚！”塞繆爾·烏爾曼在短文《時尚》里所寫的這一句話，同樣是是萬向“終身制員工”潘文標簽最切身感受。曾經了一大半時代，一萬八千若干日日夜夜夜夜，潘文標與萬向一齊風風雨雨。初來的時候還得個年少的半大兒童，六十幾年曾經，他仍保持穩定著青少年時的干勁與勁頭：“有生開局之年，我就發揮出屬于自己最多的余熱，為萬向，再做那些事實。”

潘文標1972年年初6日開啟萬向，在閩東南從事于過精鑄、熱操作、廠區統計表、廠區抽樣檢查、抽樣檢查站滑動滾針滾針軸承專門抽樣檢查員等運作，歷屆萬向節總廠金工五部、滑動滾針滾針軸承廠區負責人，萬向云南各類車子滑動滾針滾針軸承總業務管理者，云南萬向專業技術受限責任我司我司總業務管理者、副集團總裁會局會長，萬向專業技術四川受限責任我司我司程序執行程序副集團總裁會局會，萬向數智（天津）受限責任我司我司程序執行程序副集團總裁會局會。現任萬向錢潮資產我司副部門副總業務管理者、萬向錢潮資產我司等速驅使軸廠總業務管理者、萬向錢潮（南京）各類車子系統化受限責任我司我司副集團總裁會局會長。七三十年長久新征途，各個方面步都腳步樹牢、鏗鏘充分。

吃苦耐勞實干高效

“年輕時掄錘打鐵的實干作風，伴隨我一生奮斗。”

1972年，潘文標在招聘面試，在杭州蕭山區寧圍農用機制廠干起了鍛工。也是鍛工，可以說是可以說是掄大錘打鐵，一錘子發展壯大，炎熱的被氧化皮飛出來，自身三天兩頭有灼傷。當初候，創立人魯冠球每季度調整時間間隔會到成品庫來打掃衛生，他不但是長廠會是師傅，教員工手藝活，也教這些人工作起來的底線。年輕時的潘文標從他自身，知道了吃苦耐勞和敢于擔當的的品質，也被引導系統著，這一生參與到機制生產加工的視野上。

1989年110月，可能產品系統的產量數量各種需求大，到外協政府部門制造業務作用嚴重不足，曾任輪轂聯軸器廠區副主任的潘文標，被協助至萬向馬上投資項目的分廠，并在原輪轂聯軸器廠區基礎框架上，籌辦汽車輪轂聯軸器廠，產量力到得更大的揮發釋放。1995年大今年初一，在魯的主席的引導下，潘文標跟隊到達跨省免費參觀了解，好大知識面。回來了的火汽年上，潘文標自告奮力，要做零類輪轂聯軸器。從做萬向節軸套車制造，改革創新到產量完正的汽車輪轂聯軸器產品系統，除了是流程、種植工序的連通和擴充，公戶司的大體技術、產品、產量業務作用有的是更大的成就。過剛開始考量對比論證，潘文標引導技術、產量員工從系統電磁閥選型、的安裝調整、開發來設計到終于備樣試制品實現目標，短短用了100天和間，被叫作“成都速度快”。

回想這100天，潘文標用一段話來總結范文——“痛”并快快樂樂著。“痛”，不禁僅是所以在維修部沖壓機時，無意間被壓傷了手掌上，第2天吊著紗布忍痛割愛經常出現在生育實地，越多的是首創每一項新型企業發展的苦和難。“要換來顧客，首要要從高質量、品種、快速上先聲奪人，以高原則嚴需求，創下招牌和聲譽，才能夠不虧欠名譽主席的厚望。”勢如破竹，潘文標當好全廠業務人員在大半年的事件里，定制了56個滾柱軸承產品種，表中有29個品種達成試產產出批量化生育。基于定制開發試產快速快、品種系列產品漸漸其全，再加上當場萬向的品牌標志邊際效應，市場中有銷路較快就另存了，今年就逐漸開始口創匯。

那先傾灑淚水忽閃著光明的往事里，潘文標愿意道一響苦，遇困難就知難而上，遇任務就斗心眼，樂在里面。但是當今年紀漸大，潘文標還如如今打鐵時間那樣的話，走生風，內心的銳意不斷進取和奮斗勁頭未減分毫。

銳意進取創新制勝

“凡事做在前面，才能始終走在前列。”

“產品設備多元化是品牌成長 的依據。”科研零類滾柱軸承時，潘文標就理解到這一個。遵照“生產銷售一帶、設計規劃一帶、預研一帶”的依據，他根據多優良平種、小批處理的軟性生產制造方試，在應用市面 多優良平種需要量的此外，集中在活力行動一拳產品。

1996年，某方問機總廠來萬向來考慮，提出來如若萬向能在一款月內部收益方問機軸承套新成品就來考慮配建設施。潘文標立好了“軍令狀”。這都是嚴峻考驗的對戰，也是的好的機遇與挑戰，他策劃 全體員工趕拼進度表，在第29天將新成品送入的消費者倉庫區。萬向的線速度、吸收率、的質量和名譽，徹底解決爭服了的消費者，萬向精心也打開文檔了境內冷水機配建設施之眼。

在開發技術路徑機滾針軸套的另外，潘文標認知到，有的電腦主機系統廠開端開端動用國外輪轂滾針軸套，他判定一個車輛行業市場愈來愈好可能會愈來愈一望無際，當時人取決于財政投入研發培訓。1997年4月，要裝萬向制作研發的輪轂滾針軸套的小車，跑結束后3年50萬公里多路對了驗，順利圖片完成輪轂滾針軸套傳統化標準。萬向的輪轂滾針軸套從今開啟全球品牌汽車電腦主機系統廠配套設施研發線。

曾經110月，潘文標企業考察USA市面 ，被一類好類產品設備深深地誘惑——輪轂滾針軸套模塊。這卻是當下中中國內地地的空白圖片。他帶來打了個批輪轂滾針軸套模塊樣品英文，在歸國的航班上，就逐漸詳情壯大趨勢信標。歸國前一天，也沒過得及倒時差，潘文標就邀請技木人員管理闡述輪轂滾針軸套模塊的格局和技藝。1992年初，第一代輪轂滾針軸套模塊類好類產品設備圖紙尺寸便制定出去了，依據對國產圖片設施的改革，首支類好類產品設備也出去了。自此，隨之輪轂滾針軸套及模塊的專業類好類產品設備的生產能力數量持續頻頻的擴張，中中國內地地新國際關鍵性戰略布局玩家市面 持續頻頻的發現，潘文標帶隊萬向精密改變了大跨步壯大趨勢，拿得打了個張張優異的學習考試成績單——

大規模發展全國側重公司戰略買家，總部生孩子的各類小小車小車輪轂單園形成萬向首例到V總部各類小小車小車配合的各類小小車小車零主件公司成品，萬向精心5號也是首個到V總部世界十大各類小小車小車配合的我國的當地滾柱軸承套公司；各類小小車小車輪轂滾柱軸承套單園款型（新一代、代與、三四代帶ABS傳調節器器公司成品）被納為各國級側重新公司成品，增強了國內外空白處；17年，萬向精心5號被中國工信部界定為生產加工業這一項工程工程決賽育種公司，2021時間內成功的英文“晉升”為生產加工業這一項工程工程決賽教師示范性公司，形成繼萬向錢潮后，萬向二個生產加工業這一項工程工程決賽教師示范性公司。

“毛澤東常跟自己講，方法決定了辦法。環鏡差更加的是不能靠和等，事事做在前排，給出客訴求，推后堡壘機被部署，就要仍舊走在前某。”潘文標重抓科學技術應用什么是創新，扶植層面技術應用，萬向專業技術享有小型客車的車輪轂聯軸器套單位、ABS防抱死剎車設計設計、EPB網上駐車設計等發明權207項，在車輪轂聯軸器套單位制造廠各個領域居于在中國的領先影響力、時代全球先進典型影響力，是部委、餐飲執行標準化進行起草、擬定者和典范單位。目前為止已配備3200萬套／樹的年輪轂聯軸器套單位生產量，在中國的市面占為己有率達25%往上，時代全球市面占為己有率8%往上。

如今自動化設備化和人員智力化等水平的提升，智力化制造技術技術是制造技術技術業提升的新趨勢。早就在201三年，采用副董事長局的構建，潘文標進行當上智力化化的包裝流水線投建運作組，利于現有舊民房提升，投建萬向的智力化成品庫。按“工業4.0”標準規范，以“機械換人”為策略，2011年，同一個要能夠滿足高級主機箱配備車輛的分娩環鏡追求的溫控、干凈干燥成品庫，年產量能260萬套的兩種智力化化的包裝流水線順尋資金投入的分娩。萬向精工水鬼智力化成品庫多說英語業中力爭搞好智力化化提升運作，是萬向錢潮智力化化提升的“模板成品庫”，為萬向錢潮認真執行數智工程建筑，滿足數智推廣，打下來深厚基礎上。

“只需是的茶葉市場需用的，合適汽車及零安全裝置壯大方法的，與當前的的茶葉市場、加工過程和物品能有效的聯接的，看好了他們就膽大付出。萬向的國際品牌和技術實力是他們要堅強組織保障。”潘文標說。

培養人才建設梯隊

“十年樹木百年樹人，要把培養人才這件大事抓好。”

2018年4月，潘文標接管等速驅動器軸廠，當任總主管。他長刀闊斧地對等速本部及蕪湖市、長沙這兩家機構分機構新一輪社會統籌的客戶、分娩檢修、采購員自然資源等關鍵，具體實施了商品科學創新、市場的開括、大力加強內部組織操作等一產品系列行之可以有效的政策措施，使商家拿得非常好成長 。

“之前，別人還跟說，‘老潘，你這會很苦’。說一定要這干，這幾間鑄造廠一定要結束了之‘與其為政’的的局面，更快統一的動作往前走。”現在，大片穩中有進的實際情況表明，潘文標這幸苦的一部至關最重要且卓有階段性成果。

接下去來，潘文標將馬上精耕數智企業創新事情，行動新能源環衛車類型資源的產品，深入細致理論探析大擺角低振動幅度大優質率低用電量新的產品，增強對創新板材的理論探析與運用，關閉獨有購貨減小招標采購投資成本性功能下降，進兩步提高他工司的創新力，固牢國.際核心戰略布局玩家。他給他訂下指標值：“等速驅動器軸廠要打造的中國較高的質量的‘燈塔化工廠’，不止要做中國內地一是，更應提高中國前三，超時空指標值是時代一是。要經過這兩三年的認真，企業知道了機會，企業很大能保證！”

“子集團公司是香香公主化妝品的那代，遠未到乘涼的的之前，會幫萬向下的一步的發展打好條件。”潘文標在萬向奮發努力的三十幾年，有很大一半時刻也在跑貿易行業行業，他跑貿易行業行業的的之前，也一些會帶入技術、貿易行業行業金融產品者，把這每次的活動，都算作激發專業人才的方式。“執行主席教給子集團公司‘很多人頭頂每立方天，三個爭當一盤手’，子集團公司也是非常積極踐行的。每家人承擔起起自家的義務，用戶 凝心合力，緊緊圍繞子集團公司的總工作目標反復開拓市場創新技術，就會把子集團公司生意好。”潘文標說。

近5年，他尤其要講求高校畢業生的事情，厘清崗位責任制，“量題材衣”，讓兩位職工主動主動更好地發揮能源，并廣納的人力，主動培育綜合型型高校畢業生，為中小企業快速發展進步打好高校畢業生條件。前馬上，等速推動軸廠方法全權一把手調往萬向錢潮上海市模式就職，潘文標與他每頓飯很多接電話號，通知他私信的重點與接出來來的的事情設置，時候他挑好了一大批年青方法后備力量，肩負著起等速推動軸廠的方法的事情。有效率的高校畢業生梯隊，使大公司保持力量。

忠于事業永不停歇

“一天不上班，就會覺得不自在。”

少年郎時會有個個領路楷模，對一款人的的成長的來看至關主要。“我視副主席如師如父，他在我的成長的一路上激勵我、學校我，他的修真等級、品行，始終如一我想要無誤引導作用與無限的能力。”

和魯的主席相同，潘文標也是回家待不停，一意撲在企業上。多年的培養成的習慣了，使他一周不想品牌，不再輕松，及時大年四十五、正下月初一，也會到品牌轉轉。出外參于會議內容，潘文標辦理好手中的事，就直接的重返品牌已經奔忙了，一刻鐘不延誤。家針對于他認為，朦朦朧朧這就是一款白天去睡著了的敵方，這不然心中充斥了負疚：“我們家人老是想還要我陪著同時去轉悠了解下，我卻常常并沒有事件。”

在老丈人眼睛是“打拼”的階段，可在潘文標其實，更多的的是運氣好——的好的的平臺，提供積極信任的，再有批次給力英語的“兄弟”們齊平協同作戰，讓田園出生的他，并能構建我自己的使用價值，并得到了公司的同意。這些，兩遍有新的擬任或工作，他第一點的時間的回應皆是“義絕不容辭、著力以赴”，著力依從安排好，不辱神圣職責。

3分默默耕耘，3分我的收獲。自1984年起，潘文標積攢17次獲投資實業公司勞動就業全國勞模稱謂；他198七年加如我國國共員，前后13次獲投資實業公司出色的國共員員稱謂。

老驥伏櫪、壯心溢于言表。現階段的潘文標，都沒有很多“停息來”的預備，如一自始全身上下心投資回報工做。當他神采風揚講起當初學員打鐵、100天會戰，講起輪轂聯軸器第一單元類型聯合開發，講起行業市場開拓市場，講起數智營銷，雖然還都看到四十年里兩腔復古掄錘打鐵的他，也許滿懷希望激情四射，也許在了解，也許在提高，也許不停息！