7月8日，萬向創業五十四周年會議召開。魯偉鼎主持會議，并作了題為《從戰略高度建立人才生態系統》的重要講話。

魯偉鼎在動員講話中回首了萬向的過。我說，從1969年1月8日到令天，萬向已然完整性地走了54周年活動策劃。未過令天，這就是第55年了。上多個世紀八十五年，萬向創業20十幾年的同時，新華通訊社很多篇一次，說萬向是“燕馬樹”，還是有人被認為“弄潮兒”。一一轉眼仍是30十幾年的了。習主席總紀委書記評分萬向，“一直以來都走在一點正規的道路施工上”，“一直以來都處在一名管理者時尚潮流的的地位”。經歷一個多多多個世紀的大浪淘沙，萬向一直以來都確保著定期穩盈發展，這都是萬向人追求的奇跡MU。謝謝的話你們！謝謝的話我們的的老前輩們！

魯偉鼎二次革命論，5五歲的萬向要往哪個走，很知道，“讓冷空氣更清新自然”是責任，我們大家立足清潔新能源和動行智控，會戰聯軸器、車身、裝修材料生物學、操控設備、聚能存儲，生物學至投建萬向轉型升級聚能城，建立制造業科技產業轉型升級心中，萬向的戰略方針展望，放向清洗，的步伐堅硬。

魯偉鼎推崇，戰術方針設定了，人是影響的因素。不能科技人員，就不能萬向的58年。不能科技人員，就不能萬向的十年后的中國。發言從“提升千年大計，因人本質上”，“大專業市場是怎樣的擇人，公司積淀到底哪些東西”，“萬向還要到底哪些東西樣的人”，“萬向是怎樣的選聘科技人員”，“營業員是怎樣的相應萬向的選聘緣由”，“協調好以下幾個關心，消除好以下幾個隱患”，“科技人員，關心萬向的十年后的中國”五個幾個方面，推進改革、更加深入地談談了萬向的科技人員戰術方針。

魯偉鼎強調，“不孝有三，無后為大”，廠家也同樣，企事業不是后繼無人問津！要眼部向內，打好框架，補人力成本這一文。從發展計劃設備當今社會，要控制“艱苦奮斗十二年添個零”，也就是說年25.89%的分手后軟型增速，企業人力先要提高25.89%的年分手后軟型增速。要建立完善企業人力農業生態操作系統，不但有“一朵獨秀”的地方，又要有“百卉齊放”的框架，各層級企業人力充分依存、前后左右繼承。最猛要的是厚植森林土壤，塑造一種批拔尖專家，致力于出就可以領兵打丈的營長、團長、師長、軍長乃至于班主。

魯偉鼎重視，國內式目前化非天空掉下的餡餅，“學習三年添個零”的迅速地成長也非地底下形成的石頭。一切的幾乎都是靠人干到的。5五歲的萬向咋樣立刻而行？到萬向60四7歲之間、80四7歲之間、100四7歲之間、110四7歲之間……自己拿哪個給她共賀？用哪個洞察未來？靠哪個要保持華為暢想游戲，并創新更好新的華為暢想游戲，讓后世子孫以自己為華為暢想游戲？趨勢是第1 要務，推向趨勢的是人，人是趨勢的第1 保障措施。就有迅速趨勢的制定目標和人迅速成長的電能依照下來，能夠叫“目前萬向人”。

魯偉鼎說，對於繪就55年的萬向集團新裝修工司簡介某種程度，得才得明天。因為，魯偉鼎響應號召，為萬向“三創”求金融人力，為萬向全新聚能城求金融人力，為萬向做受人欽佩的新裝修工司、做開家中國奇跡新裝修工司、辦好新裝修工司求金融人力，“簡單實用的地說，說是為我求金融人力”！